Managers en ongewenst gedrag
Psychologisch veilige teams of organisaties delen een gezamenlijk geloof dat het veilig is om risico’s te nemen, dat er onderling vertrouwen is dat er en feedback gegeven kan worden en dat dit gewaardeerd wordt. Bovendien is er onderling respect en vertrouwen in combinatie met het gevoel dat men zichzelf kan zijn (Amy Edmonson). Hierbij is […]
Seksuele intimidatie door vrouwelijke medewerkers
In ons werkveld gaat het heel vaak over seksuele intimidatie door mannelijke medewerkers. Het overgrote deel van de meldingen of klachten gaat over mannelijke veroorzakers. Is dat er nog steeds, dit type gedrag? Ver na de MeToo hausse, preventie programma’s, vuistdikke protocollen en herschreven gedragscodes? Ja, helaas wel. Wij verzuchten wel eens ‘het gaat maar […]
Valse klachten of meldingen
Het gebruik van klachten- en klokkenluidersregelingen neemt significant toe. Vertrouwenspersonen, klachtencommissies en integriteitsfunctionarissen hebben hun handen vol aan casuïstiek. Gelukkig maar, zou je zeggen? Eindelijk wordt er gemeld en durft men grensoverschrijdend gedrag te melden. Zeker, dit is de grote winst van de enorme maatschappelijke aandacht voor het thema. Organisaties hebben meer en meer hun […]
Verkennende gesprekken en persoonsgericht onderzoek
Met regelmaat worden wij gebeld over vastzittende situaties met betrekking tot (vermeend) ongewenst gedrag. Er hebben zich melders bij de vertrouwenspersoon vervoegd die absoluut anoniem willen blijven. Men meldt een ‘angstcultuur’ , veroorzaakt door het management en een groepje collega’s. Formele klachten worden niet ingediend nu dit nu eenmaal vereist dat een klager alleen niet-anoniem […]